485天库存周转、线上依赖超50%，坦博尔IPO能解平替品牌困局吗

财经摆渡人

精研出品

破浪前行，共探财富新局

大家好欢迎收看【古今财鉴】

最近羽绒服圈有个事儿挺热闹，“波司登平替”坦博尔要赴港IPO了。

这消息一出来，不少人都在讨论，这个靠359元爆款起家的品牌，到底能不能在资本市场站稳脚跟。

今天咱就聊聊坦博尔的故事，看看“平替”这条路到底能走多远。

坦博尔这牌子，说起来挺接地气。

1999年的时候，王勇萍夫妇接手了山东青州一家鞋厂，后来琢磨着北方冬天冷，羽绒服需求大，2004年干脆转型做羽绒服。

那时候他们没啥名气，就主打“充绒量足、价格便宜”，专攻下沉市场，县城里的大妈们买羽绒服，经常能看到坦博尔的影子，慢慢有了“县城面包服”的称号。

坦博尔早期的日子不算惊艳。

2010到2020年那十年，羽绒服市场基本是波司登这些大牌的天下，人家价格普遍800元往上，坦博尔就守着300到1000元的中端市场，不温不火。

本来以为也就这样了，没想到2022年赶上了两个大风口。

第一个风口是波司登自己“让”出来的。

那年波司登开始搞高端化，价格直接拉到1500到3000元，一下子把原来的中端市场空了出来。

第二个风口是户外风潮爆发，年轻人突然爱上了轻量羽绒服，觉得又保暖又轻便。

坦博尔反应还挺快，赶紧搭了“顶尖户外—运动户外—城市轻户外”的产品矩阵，线上直接推了359元的短款羽绒服，一下子就卖爆了。

就这么踩着风口，坦博尔的业绩噌噌涨。

2022到2024年，营收从7.3亿涨到13亿，两年时间快翻倍了。

线上增速最猛的时候能到80%，不少人都是冲着“波司登平替”的标签买的毕竟花三百多就能买到充绒量差不多的羽绒服，性价比确实诱人。

不过，光靠风口和低价冲起来的量，真能稳住吗？坦博尔最近的日子，其实不太好过。

最让人头疼的是营销费用，2024年花了5.08亿，净利润才1.07亿，营销费差不多是净利润的5倍。

这么高的投入，看着都替他们捏把汗。

你看同行，探路者、骆驼的营销费率也就20%左右，伯希和算高的也就33%，坦博尔这39%的占比，明显是在靠“烧钱”换流量。

为了撕掉早期“土味”标签，代言人从陈宝国换成了周也、黄轩，还开了230家“季节性门店”旺季开几个月卖货，淡季就关门。

这种短期操作，更像是急于摆脱过去，反而暴露了品牌沉淀的不足。

比营销费更要命的是库存。

上半年，坦博尔的存货周转天数到了485天，这是个什么概念？行业警戒线一般是180天，它直接超了两倍多。

服装行业本来就靠季末清库存回血，现在货压在仓库快一年半，资金都转不动了。

为啥会这样？说白了还是产品没壁垒，“充绒量足”这事儿太容易被复制，别人也能做到，你家的货自然就不好卖了。

渠道也出了问题。

上半年，线上收入第一次超过线下，天猫、抖音、快手成了主要卖货地方。

本来线上卖货是好事，但太依赖平台就容易被“绑架”。

大促的时候必须打折，不打折就没流量，结果“以价换量”把毛利率都拉下来了。

线下呢？门店开开关关，新开门店生意也一般，季节性门店更是没留下啥品牌印象。

完美日记早期不也这样？线上爆火，线下跟不上，后来增长就乏力了。

本来想跟着巨头后面捡漏挺舒服，后来发现不自己筑墙，早晚被挤出去。

坦博尔现在就卡在这儿了。

“充绒量足”只是物理属性，真想立足还得有技术壁垒。

比如面料研发、功能创新，这些才是别人抄不走的。

迪卡侬为啥能行？人家聚焦专业运动细分赛道，每个品类都做到极致，坦博尔或许也该学学，比如专门做城市通勤的轻户外羽绒服，做出差异化。

库存周转485天，必须得革命了。

目标得是压缩到120到180天，这才是合理区间。

汉服品牌十三余的“预售制+柔性生产”可以参考，先接单再生产，减少盲目备货。

再用数字化管理分析消费者画像，知道大家喜欢啥，按需生产，库存压力自然就小了。

最关键的还是“去平替化”。

总顶着“波司登平替”的帽子，永远活在别人阴影里。

得让消费者觉得，你不是“低配版”，而是“理性消费首选”，高性价比不等于低质量。

现在研发费用占比还不到3%，得多投点钱搞技术专利、原创设计，慢慢建立品牌溢价。

优衣库早期不也是“基础款平替”？后来做成“LifeWear生活方式品牌”，照样突破天花板了。

坦博尔能走到今天，确实是赶上了消费分级和流量红利，359元的爆款、“波司登平替”的标签，让它从县城工厂冲到了IPO门口。

但高营销、高库存、渠道失衡这些问题，暴露了平替品牌的通病靠规模增长撑着，没真正做价值增长。

这次IPO要是能成，融来的钱可不能再砸营销了，得赶紧升级供应链、搞研发。

不然就算上市了，日子也未必好过。

毕竟波司登要是哪天回调中端市场，平替品牌拿什么跟人家打？从“捡漏者”到“筑城者”，这步棋走错了，可能真就是生死赌局了。